Dall'offerta di opportunità di volontariato a pacchetti di formazione e sviluppo, sono molti i modi non economici che permettono di attirare i migliori candidati.
Si dice che il denaro sia il motore del mondo, ma per molti candidati lo stipendio non è l'unico fattore da considerare quando si valuta un'offerta di lavoro.
Mentre in passato gli incentivi si limitavano a vantaggi tradizionali come le stock option e i sussidi ai mutui, oggi si cerca una gamma più ampia di vantaggi. Abbiamo chiesto a due dei nostri esperti alcuni consigli su come garantire che i processi di assunzione soddisfino le aspettative dei professionisti.
1. La reputazione dell'azienda
Per attrarre i migliori talenti sul mercato, è essenziale avere una buona reputazione. Le aziende conosciute per i vantaggi che offrono e per le buone pratiche lavorative che adottano attrarranno candidati più forti semplicemente grazie alla loro reputazione all'interno di un particolare settore o industria.
Se vuoi assumere i migliori talenti in circolazione, investi tempo e sforzi nella creazione di un processo di selezione efficiente che promuova e rifletta la reputazione per cui desideri essere conosciuto. Serve tutto: da una descrizione del lavoro ben congegnata al modo in cui al candidato prescelto viene offerto il lavoro.
Un altro modo molto efficace per ottenere una buona reputazione è investire nel marketing, che consente di utilizzare diverse campagne o canali per comunicare ai candidati i vantaggi offerti dall'azienda.
2. Cultura aziendale
Avere una cultura aziendale in linea con le aspettative dei candidati faciliterà l'assunzione di professionisti e può fare la differenza. Ad esempio: prevedi politiche sugli orari flessibili, garantisci un alto livello di autonomia o offri cene aziendali mensili.
Per attrarre i migliori talenti sul mercato, è essenziale avere una buona reputazione. Le aziende conosciute per i vantaggi che offrono e per le buone pratiche lavorative che adottano attrarranno candidati più forti semplicemente grazie alla loro reputazione all'interno di un particolare settore o industria.
L'introduzione di vantaggi più soft, ad esempio un codice di abbigliamento casual o l'assegnazione di un giorno libero per il compleanno, è un valido modo per cambiare gradualmente la cultura aziendale. Questi cambiamenti possono spesso essere difficili da accettare in aziende con una cultura tradizionale, ma è necessario essere consapevoli dell'impatto che hanno sui candidati.
L'introduzione di piccole variazioni incrementali alla cultura aziendale può avere un grande impatto sui potenziali candidati. Aggiungi sul tuo sito web aziendale le testimonianze di alcuni dipendenti, per fornire ai candidati una visione più chiara della cultura della tua azienda.
3. Relazioni interpersonali
I reclutatori dovrebbero considerare il colloquio di lavoro come un'opportunità per sviluppare buone relazioni interpersonali con i candidati. Le relazioni che si creano durante il processo di selezione possono spesso influenzare in modo significativo la decisione del candidato.
È molto importante impartire una formazione adeguata ai responsabili delle assunzioni, poiché rappresentano "la prima impressione" che i candidati avranno dell'azienda, pertanto dobbiamo assicurarci che ci rappresentino adeguatamente.
4. Realizzazione personale
I dipendenti non vogliono sentirsi solo un ingranaggio in una grande macchina, vogliono sapere di essere importanti e che il loro lavoro ha un impatto positivo. Questo senso di realizzazione è sempre più importante per attrarre i migliori talenti. I candidati vorranno rappresentare una differenza tangibile e vorranno dimostrare che il loro lavoro ha un impatto sul dipartimento, sull'azienda e persino sulla società in generale.
Durante i colloqui, i responsabili delle assunzioni devono spiegare ai candidati il potere decisionale che avranno in azienda, creando così un sentimento di appartenenza e accrescendo la loro motivazione. I professionisti, infatti, vogliono conoscere il proprio potere decisionale e vogliono sapere che le loro idee contano.
5. Sviluppo professionale
Una prospettiva di sviluppo professionale è spesso un elemento fondamentale nella decisione di un candidato, quindi è essenziale che le aziende evidenzino tutte le opportunità disponibili per gli avanzamenti di carriera durante il colloquio. Stabilire piani di formazione e sviluppo per le soft e hard skill dei dipendenti è un modo molto efficace di attrarre i migliori talenti.
Le aziende dovrebbero valutare l'introduzione di un programma di rotazione del lavoro, che offra ai dipendenti una panoramica sulle diverse competenze richieste in azienda. I dettagli di questi programmi devono essere chiaramente delineati durante il processo di reclutamento.
Se hai bisogno di aiuto su come gestire un colloquio o vuoi sapere quali sono i nuovi metodi utilizzati nel mercato del lavoro (colloquio per competenze o altre tecniche), segui i nostri consigli di assunzione.
Se hai bisogno di informazioni aggiuntive, vuoi saperne di più sui nostri servizi non esitare a metterti in contatto con noi.
