Introduzione

Come si esercita una leadership che raggiunge risultati trasformativi e duraturi?

Non appena si entra in un ruolo esecutivo, spesso si vuole avere un impatto positivo il più rapidamente possibile. Per aiutarti a raggiungere questo obiettivo, abbiamo creato una serie di contenuti ed eventi basati su consigli di esperti e storie personali di alti dirigenti.

 Attraverso queste informazioni vogliamo sostenerti nel costruire relazioni basate sulla fiducia e nel riconoscere i pregiudizi inconsci, oltre che a mettere in atto i meccanismi necessari per diventare un leader moltiplicatore. Dirigenti senior leader condividono le loro migliori pratiche e gli ostacoli che dovrai superare per essere un leader di successo. Attraverso il nostro webinar, condividiamo quali competenze sono essenziali per diventare un manager che dà potere ai propri team e che garantisce risultati solidi.

 

Robert Walters’s new ‘Maximising impact as an executive leader’ campaign aims to help newly promoted and aspiring executives create an impact at a pivotal point in their career through a variety of thought-leadership and advice-driven content. Please also join us for our Shaping tomorrow’s executive leaders - how the best leaders make everyone smarter  webinar on the 18th November

Shaping tomorrow’s executive leaders: How the best leaders make everyone smarter


In questi tempi complessi e difficili, ti aiutiamo a rimodellare le tue pratiche individuali, così come i comportamenti delle persone e la cultura della tua organizzazione in modo da poter esercitare una leadership intelligente e costruire team motivati e di alto rendimento.

In questo incontro digitale, Robert Walters collabora con Tim Threipland, Leadership Practice Director di FranklinCovey, un leader globale nella consulenza e formazione per alti dirigenti, per aiutarti a raggiungere una leadership eccezionale attraverso le seguenti strategie:

 

  • Identificare ed evitare i comportamenti che diminuiscono la tua capacità di leader. 
  • Riaccendere l'energia e l'entusiasmo del tuo team, facendo sentire tutti apprezzati, ascoltati e riconosciuti. 
  • Incoraggiare il pensiero fuori dagli schemi, lasciando spazio agli errori e all'autodeterminazione. 
  • Liberare le competenze, gli interessi e le prospettive che ogni dipendente può offrire. 

Non perderti il nostro webinar qui.



Consigli degli executive leader del nostro collaboratore FranklinCovey

Come leader aziendale, le persone nella tua organizzazione dipendono dal tuo supporto e dalla tua guida per realizzare il loro potenziale unico. Robert Walters ha riunito gli esperti di FranklinCovey per discutere di come costruire la fiducia all'interno di un'organizzazione, come riconoscere e affrontare i pregiudizi inconsci e come mitigare i comportamenti che diminuiscono la tua capacità di leader, in modo da poter diventare la tua versione migliore.

 

 

Quando si comincia a ricoprire un ruolo esecutivo, come si fa a guadagnare e a mantenere la fiducia del consiglio e degli azionisti?

Robert Walters incontra Jan Kuipers, fondatore e direttore di FranklinCovey Benelux, che lo spiega attraverso quattro pilastri chiave.

I dipendenti che sono influenzati negativamente da pregiudizi inconsci hanno maggiori probabilità di non riuscire a realizzare il loro pieno potenziale, dice Jolanda Prijs, managing partner di FranklinCovey Benelux. I leader devono essere consapevoli dei loro pregiudizi inconsci e mostrare coraggio nell'affrontarli.

Come leader, sta a te riconoscere il genio naturale unico dei tuoi dipendenti e agire come moltiplicatore. Ma a volte le buone intenzioni si traducono in un comportamento che diminuisce il potenziale del team. Per prevenire questo, abbiamo parlato con Paul Coates, responsabile della consulenza in Europa di FranklinCovey.

Executive Leadership Series

Robert Walters ha intervistato tre lider di C-level e ha parlato con loro di come dovrebbe agire un leader di successo, delle competenze più richieste oggi e delle loro rispettive pratiche di gestione:

Solo due anni dopo aver ricoperto il ruolo di CEO della banca giapponese MARUHAN in Laos, Anthony Chin è stato nominato miglior nuovo CEO bancario per anni consecutivi e ha lanciato una premiata app di mobile banking.

Adrian Meili è entrato in Zino Davidoff SA come CEO nel febbraio 2021, nel mezzo della pandemia di Covid-19. Questo gli ha dato una nuova prospettiva sulla leadership, essendo più aperto mentalmente e imparando ad abbracciare il disagio che viene con l'incertezza. 

Dopo una lunga carriera nelle risorse umane, Binne Visser è entrato in Vion come CHRO nel 2018. La sua passione per la gestione del cambiamento e lo sviluppo organizzativo gli ha permesso di contribuire alla trasformazione e al riposizionamento dell'azienda in una società che cambia.


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